Por que as pessoas obedecem a sistemas que sabem estar errados | Shermin Kruse J.D., Psychology Today O que a exaustão faz ao julgamento moral. Pontos principais - A obediência é impulsionada mais pela exaustão do que pela crença. - A saturação crônica de informações esgota a agência moral. - O desligamento é uma estratégia de sobrevivência, não apatia. --- Refletindo sobre as mudanças dramáticas na opinião pública, nas inclinações políticas e nas normas sociais, um amigo perguntou recentemente como é possível que tantas pessoas pareçam ter mudado seus valores tão rapidamente. A resposta mais inquietante é que muitas não mudaram seus valores; mudaram a quantidade de atenção que podem se dar ao luxo de oferecer. Cada vez mais, as pessoas não estão perguntando o que acreditam, mas quanto ainda podem carregar. Gostamos de acreditar que a obediência é uma questão de crença. Que as pessoas obedecem porque concordam, porque estão persuadidas ou, pelo menos, porque têm medo. Mas, na maioria das vezes, a obediência e até mesmo o medo têm muito pouco a ver com crença. As pessoas frequentemente obedecem a sistemas que sabem estar errados não porque estão convencidas, mas porque a resistência é exaustiva. Muitos americanos reconhecem esse sentimento agora, mesmo que não o nomeiem dessa forma. A constante agitação de notícias dramáticas. O ciclo interminável de crise, indignação, reversão e escalada. A sensação de que tudo é urgente e nada é resolvível. Com o tempo, isso faz algo sutil à psique. Não torna as pessoas descuidadas. Torna-as cansadas. Eu, por exemplo, me sinto cansado. Cansado da sensação de que cada momento exige uma reação, uma posição, uma performance de preocupação. Cansado de ser informado de que tudo é catastrófico e urgente, enquanto não é oferecido nenhum caminho claro para a reparação. Com o tempo, esse tipo de saturação não aguça a clareza moral. Ela a embota. Quando a exaustão atinge esse nível, algo sutil começa a mudar. Pesquisas sobre escassez cognitiva mostram que, quando a capacidade mental é sobrecarregada, a atenção se estreita e o julgamento de ordem superior sofre. A tolerância à ambiguidade aumenta porque não há energia suficiente para contestá-la. Os padrões do que parece aceitável diminuem silenciosamente; estamos apenas muito esgotados para discutir novamente. E coisas que antes provocavam questionamentos começam a passar sem comentários, mas porque desafiá-las parece muito custoso. Psicologicamente, isso não é apatia. É a conservação do nosso sistema nervoso, que, quando inundado por estimulação constante e ameaças não resolvidas, começa a priorizar a estabilidade em vez da análise crítica. A atenção se estreita, o engajamento se torna cada vez mais seletivo e a mente começa a procurar maneiras de reduzir o atrito e preservar o equilíbrio, mesmo que isso signifique acomodar condições que de outra forma resistiria. Na prática, isso pode parecer como ler manchetes sem passar do primeiro parágrafo, não porque a questão não importe, mas porque absorver tudo isso parece esmagador. Pode parecer evitar conversas que antes pareciam importantes porque o custo emocional da discordância agora supera a esperança de resolução. Pode parecer aceitar decisões processuais ou normas institucionais que parecem vagamente erradas, simplesmente porque desafiá-las exigiria uma energia que já não parece disponível. Nesses momentos em que a exaustão psicológica se instala em nós e continuar prestando atenção começa a parecer insustentável, as pessoas não estão concordando tanto quanto se adaptando. Sua atenção se estreitou devido à fadiga coletiva. Evitamos conversas que antes entrávamos de bom grado e deixamos decisões preocupantes passarem sem comentários simplesmente porque responder exigiria mais energia do que podem dispensar. Com o tempo, ignorar se torna um ato de autopreservação, e a distância emocional se transforma em uma maneira prática de se proteger quando o engajamento sustentado tem um custo psicológico muito alto. Este é o terreno silencioso onde a obediência se enraíza. Afinal, enquanto a psicologia há muito se concentra no medo como o motor da conformidade, a punição (ou a ameaça dela) não explica totalmente a aceitação passiva que vemos na vida cotidiana, especialmente em sociedades onde as pessoas ainda se imaginam livres. Isso é terceirização moral. A responsabilidade não desaparece, mas migra. O indivíduo não pergunta: "Isso é certo?" A pergunta mais gerenciável se torna: "Isso é exigido de mim?" ou até mesmo: "Posso me dar ao luxo de pensar sobre isso agora?" A calma desempenha um papel poderoso aqui. Os humanos associam calma com segurança e ordem, então muitas pessoas hoje carregam um desconforto privado ao lado do silêncio público. Podemos sentir que algo está errado, mas saber isso não é o mesmo que saber o que fazer a respeito. E quando nenhuma ação clara parece disponível, a retirada parece mais segura do que o engajamento. Em padrões como esses, vemos um aprofundamento da impotência aprendida. Fomos indignados dezenas de vezes nos últimos meses, mas a mudança não veio, então nosso sistema nervoso se adapta à indignação e simplesmente para de mobilizar. Nós ainda nos importamos - é importante repetir que não é a apatia em ação. Estamos apenas muito, muito cansados. Isso significa que indivíduos que são espectadores silenciosos não têm responsabilidade por sua inação? Não. Mas os fatos são que a coragem requer energia, atenção e um senso de agência, o que significa que a coragem moral não pode ser separada da capacidade psicológica. Talvez a pergunta mais inquietante, então, não seja por que as pessoas obedecem a sistemas que sabem estar errados. É por que tantos sistemas estão estruturados de maneiras que dependem da exaustão em vez da persuasão. Se quisermos entender a obediência em nosso momento atual, precisamos olhar não apenas para o que as pessoas acreditam, mas para o que estão gerenciando e o que custaria a elas ter atenção sustentada. A ética não desaparece nesses sistemas, ela simplesmente é sufocada. E até que enfrentemos como a exaustão molda o comportamento moral, continuaremos a entender mal a conformidade. Continuaremos a procurar vilões onde muitas vezes há apenas humanos sobrecarregados, fazendo o que podem para passar mais um dia sem desmoronar. Assim, no final, o que mantém muitos sistemas de pé não é a crença ou a crueldade. Em vez disso, é a lenta erosão de nossa capacidade de continuar prestando atenção.

O Cavalo Robô da Kawasaki Está a Entrar em Produção | Victor Tangermann, Futurism A Kawasaki anunciou que começou a trabalhar para transformar a sua ambiciosa visão de um cavalo robótico de quatro patas numa realidade. Em abril, encontramos um vídeo chamativo e quase totalmente em CGI de um conceito bizarro para um "cavalo" robótico de quatro patas que pode ser montado. O vídeo mostrava o misterioso conceito, chamado Corleo, a percorrer terrenos rochosos, a saltar sobre fendas geladas, a atravessar paisagens nevadas sem perder o equilíbrio e a atravessar uma floresta escura à noite — tudo isso enquanto transportava um cavaleiro adulto nas suas costas e era alimentado por uma célula de energia a hidrogénio. Embora a empresa por trás da ideia, Kawasaki Heavy Industries, tenha exibido um modelo em tamanho real numa exposição na altura, prometendo um dispositivo pronto para produção até a distante data de 2050, tivemos muitas dificuldades em acreditar que o Corleo era pouco mais do que um vaporware puro. Mas a empresa agora anunciou que começou a trabalhar para transformar a sua ambiciosa visão numa realidade, e décadas antes do previsto. Como relata o New Atlas, a Kawasaki está a montar uma "Equipa de Desenvolvimento de Negócios de Aventura Segura" dedicada, com o objetivo de mostrar um protótipo funcional na Expo 2030 em Riade, Arábia Saudita. A empresa espera colocar a incomum motocicleta sobre pernas à venda até 2035, um plano ambicioso que ainda mantém a entrega bem no futuro para evitar embaraços a curto prazo — estamos a olhar para ti, Elon Musk! De acordo com um comunicado de imprensa, a Kawasaki também está a desenvolver um "simulador de montaria que permite a experiência de condução do veículo de mobilidade de quatro patas." Além de visar os amantes de emoções, a empresa também sugere que o Corleo poderia ser usado para "eliminar acidentes nas montanhas e tornar as regiões montanhosas seguras e agradáveis para todos." Claro, pode parecer um começo promissor — mas há muitas razões para permanecer cético. Para começar, alcançar o tipo de agilidade que a empresa mostrou no seu vídeo de marketing original provavelmente continuará a ser um enorme desafio de engenharia. O que exatamente um protótipo pronto para produção será capaz de fazer na Expo 2030 — a meros quatro anos a partir de agora — também permanece incerto. Por outro lado, vimos o campo da robótica dar grandes saltos, com uma enxurrada de robôs humanoides que podem dançar, fazer kickboxing e até cozinhar um elaborado pequeno-almoço. Robôs de quatro patas aprenderam igualmente a navegar sem esforço por paisagens acidentadas e até a pastorear ovelhas. Em resumo, por agora reservaremos o nosso julgamento — mas estamos, no entanto, entusiasmados com a perspetiva de um cavalo robótico que podemos montar até ao pôr do sol, não muito diferente de Aloy, a protagonista da popular série de videojogos "Horizon."

Tudo o que fiz para @ScottAdamsSays e sua comunidade seguiu o simples mantra de Scott: Seja Útil. Aprendi tanto com Scott, e a Lei da Reciprocidade entrou em ação. Eu não podia ser apenas um consumidor passivo, precisava contribuir. Para ser útil. Para Scott. Postar histórias que Scott gosta também me levou a prestar atenção ao que Scott dizia--quais tópicos ele se importava, coisas que ele evitava. Isso aguçou meu aprendizado porque eu estava imediatamente colocando em prática. Sinto-me honrado por ter sido útil a Scott, e farei tudo o que puder para levar suas lições adiante e continuar a ser útil. Obrigado, Scott, por tudo.