多年前，一位非常有效且直观的领导者和导师告诉我： 在领导职位上，有一种常见的策略是不断尝试过度解释自己。你在教练、管理和其他领导领域都能看到这种现象。这通常是出于纯粹的心意，因为许多领导者希望你能“洞察他们的灵魂”，或者被理解。 这是一个巨大的错误。注意，我说的是“过度解释”，而不是“解释”。对他们在领导学校开玩笑称之为你的BHAGs（大、毛茸茸、无畏的目标）和你的结果的解释就足够了，因为你合作的人有权知道他们为什么要做他们正在做的事情。 但是，过度解释很容易被误认为是软弱和不安全感。如果你相信你的工作，那就把它摆出来，然后继续前进。你的反对者不会在乎，因为这与他们对你的先入之见相冲突，而欣赏你工作的人不需要关于它的持续宣言。 一如既往，感谢你的阅读和关注。