Un líder y mentor realmente efectivo e intuitivo me dijo esto hace años: Hay una táctica común entre las personas en posiciones de liderazgo de intentar sobreexplicarse constantemente. Lo ves en el coaching, la gestión y en otros ámbitos del liderazgo. Generalmente se hace con un corazón puro porque muchos de estos líderes quieren que "mire en sus almas", o ser comprendidos. Este es un error enorme. Nota que dije "sobreexplicar" y no "explicar". Una explicación de lo que ellos llaman en las escuelas de liderazgo tus BHAGs (grandes, peludos y audaces objetivos), y tus resultados es suficiente, porque las personas con las que trabajas merecen saber por qué están haciendo lo que están haciendo. Pero sobreexplicar puede ser fácilmente malinterpretado como debilidad e inseguridad. Si crees en tu trabajo, entonces expónlo y sigue adelante. A tus detractores no les importará, porque entra en conflicto con sus prejuicios sobre ti, y las personas que aprecian tu trabajo no necesitan un manifiesto continuo al respecto. Como siempre, gracias por leer y por seguir.