Un líder y mentor realmente eficaz e intuitivo me dijo esto hace años: Existe esta táctica común de que las personas en puestos de liderazgo intenten explicarse en exceso constantemente. Se ve en el coaching, la gestión y en otros ámbitos del liderazgo. Normalmente se hace con el corazón puro porque muchos de estos líderes quieren que "mires dentro de sus almas" o que te entiendan. Esto es un error enorme. Fíjate, he dicho "explicar de más" y no "explicar". Una explicación de lo que en las escuelas de liderazgo llaman en broma tus BHAGs (metas grandes, peludas y audaces), y tus resultados es suficiente, porque las personas con las que trabajas merecen saber por qué hacen lo que hacen. Pero explicar demasiado puede fácilmente confundirse con debilidad e inseguridad. Si crees en tu trabajo, entonces ponlo claro y sigue adelante. A tus detractores no les importará, porque choca con sus antecedentes sobre ti, y las personas que aprecian tu trabajo no necesitan un manifiesto continuo sobre ello. Como siempre, gracias por leer y por seguir.