Un leader et mentor vraiment efficace et intuitif m'a dit cela il y a des années : Il y a cette tactique courante chez les personnes en position de leadership qui consiste à essayer constamment de trop s'expliquer. On le voit dans le coaching, la gestion, et ailleurs dans le leadership. C'est généralement fait avec un cœur pur car beaucoup de ces leaders veulent que vous "regardiez dans leur âme", ou qu'ils soient compris. C'est une énorme erreur. Remarquez, j'ai dit "trop s'expliquer" et non "s'expliquer". Une explication de ce qu'ils appellent en plaisantant dans les écoles de leadership vos BHAGs (grands, poilus, objectifs audacieux), et vos résultats suffit, car les personnes avec qui vous travaillez méritent de savoir pourquoi elles font ce qu'elles font. Mais trop s'expliquer peut facilement être confondu avec de la faiblesse et de l'insécurité. Si vous croyez en votre travail, alors exposez-le et passez à autre chose. Vos détracteurs ne s'en soucieront pas, car cela entre en conflit avec leurs préjugés à votre sujet, et les personnes qui apprécient votre travail n'ont pas besoin d'un manifeste continu à ce sujet. Comme toujours, merci de lire et de suivre.