Один действительно эффективный и интуитивный лидер и наставник сказал мне это много лет назад: Существует распространённая тактика людей на руководящих позициях постоянно пытаться чрезмерно объяснять себя. Вы видите это в коучинге, управлении и в других областях лидерства. Обычно это делается с чистым сердцем, потому что многие из этих лидеров хотят, чтобы вы «заглянули в их души» или чтобы вас поняли. Это огромная ошибка. Обратите внимание, я сказал «чрезмерно объяснять», а не «объяснять». Объяснение того, что они шутливо называют в школах лидерства вашими BHAGs (большими, волосатыми, дерзкими целями) и вашими результатами, достаточно, потому что люди, с которыми вы работаете, заслуживают знать, почему они делают то, что делают. Но чрезмерное объяснение легко может быть воспринято как слабость и неуверенность. Если вы верите в свою работу, то просто изложите её и двигайтесь дальше. Ваши противники не будут заботиться, потому что это противоречит их представлениям о вас, а люди, которые ценят вашу работу, не нуждаются в постоянном манифесте об этом. Как всегда, спасибо за чтение и за подписку.