Một nhà lãnh đạo và người hướng dẫn thực sự hiệu quả và trực quan đã nói với tôi điều này nhiều năm trước: Có một chiến thuật phổ biến của những người trong các vị trí lãnh đạo là cố gắng giải thích bản thân quá nhiều. Bạn thấy điều này trong huấn luyện, quản lý và ở những nơi khác trong lãnh đạo. Thường thì điều này được thực hiện với một trái tim thuần khiết vì nhiều nhà lãnh đạo này muốn bạn "nhìn vào tâm hồn họ," hoặc được hiểu. Đây là một sai lầm khổng lồ. Lưu ý, tôi đã nói "giải thích quá nhiều" chứ không phải "giải thích." Một lời giải thích về những gì họ đùa gọi trong các trường lãnh đạo là BHAGs (các mục tiêu lớn, khó khăn và táo bạo) của bạn, và kết quả của bạn là đủ, vì những người bạn làm việc cùng xứng đáng biết tại sao họ đang làm những gì họ đang làm. Nhưng việc giải thích quá nhiều có thể dễ dàng bị nhầm lẫn với sự yếu đuối và không tự tin. Nếu bạn tin vào công việc của mình, thì hãy trình bày nó ra và tiếp tục. Những người chỉ trích bạn sẽ không quan tâm, vì điều đó mâu thuẫn với những gì họ đã nghĩ về bạn, và những người đánh giá cao công việc của bạn không cần một bản tuyên ngôn liên tục về điều đó. Như mọi khi, cảm ơn bạn đã đọc và theo dõi.