Un lider și mentor foarte eficient și intuitiv mi-a spus asta acum câțiva ani: Există această tactică comună a celor aflați în poziții de conducere care încearcă constant să se explice prea mult. Se vede asta în coaching, management și în alte părți ale conducerii. De obicei se face cu inima curată pentru că mulți dintre acești lideri vor să "privești în sufletul lor" sau să fii înțeles. Este o greșeală uriașă. Observă, am spus "explică prea mult" și nu "explică". O explicație a ceea ce în școlile de leadership numesc în glumă BHAG-urile tale (obiective mari, periculoase, îndrăznețe) și rezultatele tale este suficientă, pentru că oamenii cu care lucrezi merită să știe de ce fac ceea ce fac. Dar explicarea excesivă poate fi ușor confundată cu slăbiciunea și nesiguranța. Dacă crezi în munca ta, atunci spune-o și mergi mai departe. Detractorii tăi nu vor conta, pentru că intră în conflict cu anterioarea lor despre tine, iar cei care apreciază munca ta nu au nevoie de un manifest continuu despre asta. Ca întotdeauna, mulțumesc că ați citit și că ați urmărit.