Дуже ефективний і інтуїтивний лідер і наставник сказав мені це кілька років тому: Існує поширена тактика, коли люди на керівних посадах постійно намагаються надмірно пояснювати себе. Це видно в коучингу, управлінні та інших сферах лідерства. Зазвичай це робиться з чистим серцем, бо багато з цих лідерів хочуть, щоб ти «зазирнув у їхню душу» або щоб тебе зрозуміли. Це величезна помилка. Зверніть увагу, я сказав «надмірно пояснювати», а не «пояснити». Пояснення того, як жартома називають у школах лідерства BHAG (великі, волосаты, сміливі цілі) і результати — це достатньо, бо люди, з якими ви працюєте, заслуговують знати, чому вони роблять те, що роблять. Але надмірне пояснення легко можна сплутати з слабкістю та невпевненістю. Якщо ви вірите у свою роботу, викладайте її і рухайтеся далі. Ваші критики не будуть перейматися, бо це суперечить їхнім попереднім попереднім попереднім попереднім зверненням до вас, а тим, хто цінує вашу роботу, не потрібен постійний маніфест про це. Як завжди, дякую, що читаєте і слідкуєте.